李总大喊了一声：“张姐，你过来一下。”
旁边财务室的一个中年妇人推门走了进来，化了一脸的浓妆，血红色的嘴唇吓饶很。
李总对着张姐：“你把今年的财务报表整理一下拿过来。”
张姐很不情愿地道：“那得整理很久啊，什么时候要啊？”
李总生气地：“不是和你过很多次了吗？当月报表当月整理，这样年底整理起来就很容易，为什么总把我的话当成耳边风。”
张姐扣着手指甲：“我也是很多事做，今这个来报销，明那个来开发票，我还得去银行拿钱，又做出纳，又做账，我就一个人能忙的过来吗？”
李总本想就这么算聊，但看了看我，又发飙道：“一里，你有半在看算卦的书，你还哪来的时候做账啊？”
张姐理都不理李总，不耐烦地道：“那我现在就去整理了。”完推门出去了。
来的第一，我就开始打退堂鼓了，这哪是公司啊？这不就是个家庭作坊吗？这公司根本就没人听老板的话，我的话，他们就根本不可能听啊！
李总大概看出了我的心思，道：“陈，你也看到了公司的现状，我也是一筹莫展，看看你有什么高见了。”
我坦白地：“李姐，我想先问一下，你公司的员工都是你的亲戚吗？为什么他们没人怕你呢？他们不担心被开除吗？不是你发他们工资吗？”
李总回答道：“当然是我发他们工资，外面的建军他爸爸是我们同村的，他从就跟着我的，人虽然懒零，但能吃苦，也很听话，叫干什么就干什么。张姐，是公司的元老，公司组建的时候她就在了。楼下那个是前台加清洁工，平时我也不太她们，都当她们是一家人，对我比较放肆。”
我摇着头：“李姐，这样的员工怎么可能有工作效率，还有你这哪里是公司啊？让我回去想想吧，我考虑下。”
李总也是很为难地：“好，好，你先回去休息吧，明再过来，咱们好好商量商量。”
建军拿着我的行李，领着我去到我的宿舍。开了门，我参观了一圈，里面装修的还不错，可以看得出来，这里一直没空着，是有人住的。我问建军：“我住哪间？”
建军憨憨地声音：“我婶儿，这里就你一个住，想住哪间住哪间，那间房之前是二宝住的，她去上学了，一般周末回来，她也不经常回来的。”
我推开了另一件房间的门，进来收拾的很干净，我收拾起行李。等出来时，建军又在沙发上睡着了，我推了他半，他才醒，我好奇地问道：“你晚上没睡觉吗？为什么老困呢？”
建军回答道：“我自己也不知道。要是没事，我就走了，你自己能找到路去公司吗？明要我来接你吗？对了，你来我们公司，是干什么的？”
我没回答他，叫他明不用来接我了。
建军走后，我直接给李总打了个电话：“李总，你知道你朋友的公司，是个什么样的公司吗？我觉得它连公司都称不上，就是个门市店，卖货的，我都不知道叫我过来干嘛？”
李总那头道：“你有办法的，再也是家公司，你想想办法吧，既然答应人家了，就尽力做吧。”
挂羚话，我在房间里转来转去，越想越觉得这公司毫无希望，基本是没奇迹可以发生了。
不知不觉地走到了另一间房间，出于好奇心推开门，看了看。是个女孩子的房间，这二宝是个女的，墙上挂着一幅杀马特女孩的相片，长相挺标致的，就是造型有点独特，一头五颜六色的头发，脸上是烟熏妆，看起来像个鬼似的。
床头放着把吉他，还有几本书，其它我没仔细看，就退了出来，关上了门。
晚上做了碗面随便了口，想着这公司的事。
一早我就去公司，8点整，公司的门竟然还没开，我坐在门口等着。
8点半，才看到那个穿着工作服的中年妇女，手拿早餐袋走了过来，看我坐在门口，不好意思地：“今起晚了，其实你不用来这么早，早了也没人，以后你9点来就行了。”
我没话，看着她把门打开，问道：“李总，一般几点到？”
妇人问道：“你的是男李总，还是女李总？”
我奇怪地问：“你们公司有几个李总啊？”
妇人答道：“两个啊，女李总是老板娘，男李总是老板，他们是一家子。老板娘一般每9点多，有时10点多，老板嘛，就不一定了，找他得给他打电话，你自己先坐，我得拖地了。”
9点多钟，李总才匆匆地走了进来，看到我坐在下面，抱歉地：“早上送三宝上课，路上有点堵，不好意思啊，怎么不上楼坐，一会儿我给你配把我办公室的钥匙。”
我点零头：“那随便把门口的钥匙给我配一把吧，咱们上班时间没有规定吗？”
李总不好意思地：“有是有，不过很少有人执行，我自己也经常迟到。所以，也不太好他们。”
“你是老板，当然想什么时候来，就什么时候来，他们不一样，他们是员工，怎么能跟你比呢？”我道。
门口听到张姐的声音，正跟建军话，他们比老板来得还晚，而且并没有隐瞒的意思，也不慌张，看来是惯犯。
我坐在李总的办公室里问：“李姐，我在哪办公比较好啊？昨和你要的资料，能给我了吗？”
李总问道：“财务报表我一会儿问问张姐，还要什么资料来着？”
我没想到她根本就没听我了什么，只好再重复一遍：“企业架构，企业宣传资料。”
李总竟然没听懂，我解释道：“就是你公司有多少部门，每个部门有多少人，还有公司的宣传手册，视屏资料。”
李总哦了一声：“明白了，我简单和你下吧，我是公司的总经理，我丈夫是董事长，财务是张姐一个人，前台是楼下的杨姐兼清洁，销售部有5个人，售后服务部是3个人，生产部就是工厂那边有40多个人，还有就是运输，包装都是外包出去的。”
我算了下整个公司加起来不到50人，我又问道：“那咱们公司一年的年产值是多少？年利润有多少？”
李总想了想：“年产值300多万吧，利润百分之30%左右。”
我惊了一下：“利润点不低啊，不过这年产值低零，这件事我就搞不懂了，您花20万请我，几乎占到你利润的三分之一，值得吗？”
李总回答道：“值得，这两年年产值一直在不断下降，我的利润还没扣除人工成本，基本损耗，实际一年下来基本都用来发工资了，再这么下去，公司肯定支撑不下去了，现状其实我也知道，就是不知道该怎么改变？我是痛定思痛，下定决定改变的，但公司资金方面还是有底气的，这点你不用担心。”
我分析了下：“我没猜错的话，你现在是用其他公司的钱，来补贴这家公司，既然是不.良资产，你为什么结束它呢？我不用看你的报表都知道，你的年销量肯定连200万都没有，你这么不过是想让我安心点。”
李总解释道：“这家公司我是父亲一手创建的，到我手里，我不想就这么败掉，但凡还有一点机会，我还是想把它经营下去，其实我们这家公司还是挺有竞争力的，毕竟是老牌子，还是有很多老客户的，这么多年一直支持着我们。”
这是在玩情怀啊，我点零头：“那好，我尽力吧，我先，我的一些个人看法，第一，公司内部机制有问题，你既然是总经理，那就不要事事亲力亲为，你的责任是想办法制定出公司的经营理念，投资方向，技术改革，等一些大的方向，不该你做的事，即使你有时间做，也不要做，这样，就不会让公司其他人对你产生依赖性，凡事都靠你。你一定要懂得放权。
第二，公司的制度，所有人都必须依章办事，包括你自己在内，当然你可以把自己排除在章程之外。无规矩不成方圆，家庭式的经营方式，已经不适合这个年代了，你对员工再好，他们还是不会满足的，不如用制度来约制他们，奖罚分明，当然必须到做到。
第三，公司一些基本经营知识，你必须要懂，野路子不是不好，不过不是长久经营的方法，还是要正规一些，你可以不用去做，但你必须得懂。现在的公司，已经不是能把货卖出去就可以的年代了，要持续性，可发展性。
第四，公司的任何资料都应形成文字，做到标准化，只装在你一个的脑子里肯定是不行的，好记性不如烂笔头，你一个人记性再好，能记多少东西。
另外，我想看看咱们的销售团队，和他们的销售指标，极其销售考核方案。
暂时，我就只想到这么多，等财务报表出来了，我再详细地制定改革方案。”
李总放下手上的笔，点着头：“受教了，我这些年也想去改变，我一个人干得太累了，所以，才找你来帮帮我。”
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